示范先行強基礎        人才賦能促轉型

中建二局華南公司立足雙區建設，堅持黨對人才工作的全面領導，聚焦提質增效，推進“鷹才計劃”，踐行人才強企，逐漸培養出一支規模成型、結構合理、素質優良的高水平人才隊伍。

依托“鷹才計劃”，把準人才成長“新航向”

公司以“先行學研中心”為載體，以3年為一個發展階段，形成“雛鷹-飛鷹-雄鷹”三段式、全鏈條人才培養計劃。

在“雛鷹”階段，重點培養基礎管理能力，幫助入職0至3年的新員工明確崗位職責，提升通用技能。進入“飛鷹”階段，圍繞提升專業管理能力，將入職4至6年的人才培養成為項目團隊核心成員。到“雄鷹”階段后，聚焦戰略規劃與執行能力，讓工作7至9年的員工逐漸成長為公司的中流砥柱。

聚焦“提質增效”，打造人才賦能“新引擎”

為夯實成長基礎，助力“雛鷹啟航”。公司與華南理工大學、哈爾濱工業大學等18所高校建立校企合作關系，提前培育準員工。每年開展鷹才訓練營，加快新員工融入，為每位新員工配備導師，做到青藍相繼、薪火相傳。雛鷹培養階段，同步開展5大體系9類崗位取證培訓，培養了一批多元化復合型基礎管理人才。

為暢通職業通道，護航“飛鷹展翅”。公司每年組織項目班子模擬競聘活動，300余人進入項目班子后備人才庫。連續三年組織領軍人才攻堅營，覆蓋項目6大核心崗位，累計參培超2600人次，鍛造了項目班子和后備人才攻堅克難的意志與能力。每年開展一建、注安等執業資格專項培訓，持證人才年均增長率超過15%。

為拓寬管理視野，放飛“雄鷹翱翔”。公司分批組織公司中層干部赴高校集中培訓，提升中層領導人員戰略眼光和領導能力。雄鷹培養階段，創新開展“師徒傳幫帶”活動，由公司高層領導帶徒分公司負責人，在企業經營過程中實現一對一培養。

同時，公司以企業戰略為導向，引進香港大學、北京大學、同濟大學等高端碩博人才，組建技術中心、設計管理部，開展設計優化指引、基礎設施專項培訓60余場，加快轉型步伐，提升創效水平。

構建“交流平臺”，注入人才發展“新活力”

首先，搭建人才交流平臺。以賽促學，選拔各體系金牌講師，組建公司內部講師團隊，通過金牌講師上講臺的方式，推進培訓標準化。依托線上學習平臺，開發了百余項精品課程，為人才發展定制個性化課程。每季度組織員工座談、領導見面會，鼓勵員工為公司發展進言獻策。

其次，構建業務聯動平臺。公司舉辦青年識圖、算量大賽等活動，成立各類創新工作室，發明專利等科技創新成果數量逐年上升。為促進高層次科技人才培養，公司以陽光智造為載體，獲批廣東省博士后創新實踐基地，第一位博士后已入站培養。高端科技、BIM、設計人才多次前往省、市專業協會論壇授課分享，提升公司行業領域影響力。

最后，打造聯建共建平臺。近年來，公司選派多名同志到省住建廳、省總工會、省紀委等單位掛職鍛煉，創新人才培養模式，打造復合型人才隊伍。多名職工當選省人大代表、政協委員、團代表等職務，積極融入屬地參政議政。

四十年櫛風沐雨、砥礪前行，華南公司始終遵循人才成長規律，不斷完善人才培養體系，積極拓寬人才交流渠道，激發人才效能，凝聚人才力量，續寫公司高質量發展的壯麗篇章！